会议初始，各地产子公司总结了上半年度工程管理的重点与难点、共同分享经验，并提出下半年度的地产开发工作计划。之后总部房地产开发管理部对重要的精细化相关制度进行宣讲和解析，会议最后围绕着“房地产工作管理制度化、规范化、透明化”的目标，对各子公司下半年度工作的发展方向提出建议。

在总结讲话中，董事总裁韩孝捷再次强调了工程管理的重要性，他希望各子公司工程管理线的同仁们要以本次会议为契机，进一步加强自身的责任感和使命感，与总部职能部门一道齐心协力，贯彻实施透明、客观、有序的管理工作方法，提高公司产品的竞争力，实现公司筑精品、稳发展的目标。