7月9日，冠城大通2021年中期房地产营销客服工作会议以线上线下相结合的方式在福州、北京和南京三地同时召开。公司董事总裁韩孝捷，董事常务副总裁刘华，财务总监李春、稽核总监刘晓灵、董事长助理丁玉清以及总部相关职能部门、地产板块各区域项目营销客服分管领导、主要负责人共30余人参加了此次会议。

公司营销策划部首先通报了上半年地产板块销售目标完成情况，分析了当下房地产市场的严峻性，强调一线团队专业水平的重要性。随后，各项目公司营销及客服负责人重点针对上半年受多变市场影响所采取的措施，围绕着“强化高速周转、加强客服磨合”的目标提出了下半年营销客服工作的具体实施方案。

会上，财务总监李春针对各区域公司上半年营销任务完成情况进行分析，并再次强调“加速去化，提高周转”的重要性，希望各位营销同仁们可以采用更为灵活的销售手段，有的放矢地高效去化，全力提高项目操盘周期的运营效率和水平；稽核总监刘晓灵则强调了尾盘遗留问题，建议针对当下市场情况，可以多从跑量方面来突破营销难题。

董事常务副总裁刘华分析了当前公司战略推进情况，指出按时保质完成各项目阶段性营销任务与公司战略顺利落地息息相关。要求加快现有项目开发，加快资金回笼，增强“造血能力”。她希望营销人要发挥公司稳健的财务优势，平衡好开源和节流的关系，营销手段要不拘泥于形式，做到项目高周转与提升专业力两手抓。她希望客服线同仁们加强沟通交流，精准施策解决发展中的问题。最后，她鼓励各位鼓足干劲、自我加压加码，为全年营销目标达成而全力冲刺！

韩孝捷董事总裁在总结讲话中强调现金流是公司发展的根本命脉，要求大家充分认识市场的严峻性和紧迫性，警惕高风险、低回报的项目，平衡好项目开发的周期性和利润率。他要求营销客服人员要群策群力，加强经验交流分享，珍惜每一位有可能成交的客户，加强总部及项目公司协同作战能力。他鼓励大家要轻装上阵、全力以赴，共同为筑牢地产主业、实现公司高质量发展而不懈努力！